« Vessel a multiplié par 10 notre productivité en matière de R&D. Cela nous permet de passer plus de temps à établir des relations avec les LP et moins de temps à faire un travail répétitif. »
— Gaurav Jain, Co-fondateur, Afore Capital
À propos d'Afore
Afore Capital est une entreprise de capital-risque de pré-amorçage de premier plan basée en Amérique du Nord, fondée en 2015. En tant qu'une des premières entreprises à définir et à institutionnaliser la catégorie du pré-amorçage, Afore soutient les fondateurs à l'étape de l'idée—avant le produit, l'attraction ou les revenus—et les aide à les guider tout au long de leur parcours vers la série A.
Avec quatre fonds et une réputation pour repérer les entreprises émergentes tôt, Afore a établi des relations profondes avec une base d'LP diversifiée à l'échelle mondiale. Mais à mesure que l'entreprise a grandi, la gestion des co-investissements, des mises à jour des investisseurs et des communications de fonds avec une équipe réduite est devenue de plus en plus difficile. Les limitations des portails statiques, du suivi manuel, et des outils ponctuels comme DocSend ont rendu clair qu'une expérience LP plus évolutive et immersive était nécessaire.
Opportunité
Défi : Répondre aux attentes des LP avec une équipe réduite
Afore a été le pionnier du concept d'investissement en pré-amorçage, soutenant les fondateurs à l'étape de l'idée et les aidant à se développer jusqu'à la Série A. Mais alors que la société s'est étendue à quatre fonds et à une base de LP mondiale, Gaurav et son équipe ont rencontré un problème familier : plus de LP, plus de données, plus d'attentes - mais pas d'équipe IR dédiée.
« La majorité de nos frais de gestion vont au soutien des fondateurs. Les relations avec les investisseurs représentent encore une petite partie de notre effectif, et pourtant les attentes des investisseurs n'ont jamais été aussi élevées. »
Frederic Bastien, Co-Fondateur & Associé Directeur
En même temps, Amiral devait soutenir deux profils de LP très différents. Les investisseurs institutionnels continuaient d'opérer via des canaux traditionnels hors ligne, tandis que les investisseurs privés attendaient une expérience numérique simplifiée. Gérer les deux en parallèle sans perdre de visibilité ni d'élan nécessitait bien plus qu'une simple amélioration des processus. Avec une date limite de clôture en novembre et des LP à différents stades de préparation, Amiral avait besoin d'une plateforme unifiée capable de rassembler les engagements existants et les nouveaux flux de travail numériques, de compresser le délai de clôture et de transformer l'intérêt des investisseurs en souscriptions LP signées, sans perdre d'élan.
Solution : Un système unifié pour la collecte de fonds et l'engagement des LP
Avec Vessel, Afore a centralisé ses opérations IR—de la visibilité des co-investissements à la production de rapports pour les LP et à la narration d'entreprise.
Au lieu d'envoyer des PDFs uniques, Afore construit maintenant des profils de sociétés de portefeuille de marque et persistants à l'intérieur de Vessel. Ceux-ci incluent :
Vidéos de démonstration de produits
Bios des fondateurs
Étapes clés
Presse, métriques et mises à jour
« C'est comme Shopify pour nos entreprises en portefeuille. Les LPs ne reçoivent pas simplement un deck statique – ils voient tout le film, pas seulement un instantané. »
Frederic Bastien, Co-Fondateur & Associé Directeur
Résultats : Plus d'engagement LP, de meilleures décisions, moins de travail inutile
Afore utilise Vessel pour :
Pourquoi Afore recommanderait Vessel à d'autres GP
"C'est simple. Vessel vous aide à établir 10 fois plus de relations avec les LP sans multiplier par 10 votre équipe. Si vous recherchez des fonds aujourd'hui, c'est la plateforme que vous voulez."
Jennifer Williams
Gaurav voit l'IR à un point d'inflexion : aujourd'hui, 80 % du travail est manuel et seulement 20 % est axé sur les relations. Mais cela change rapidement.
"C'est simple. Vessel vous aide à établir 10 fois plus de relations avec les LP sans multiplier par 10 votre équipe. Si vous recherchez des fonds aujourd'hui, c'est la plateforme que vous voulez."
Jennifer Williams
Gaurav voit l'IR à un point d'inflexion : aujourd'hui, 80 % du travail est manuel et seulement 20 % est axé sur les relations. Mais cela change rapidement.
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