À propos d'Academic Capital Partners

• Fondation : 2024

• Stratégie : Private equity, secteur de l'éducation, Asie et Moyen-Orient

• Direction : Fondé par l'ancien fondateur de Global Schools Group

Academic Capital Partners vise jusqu'à 300 millions de dollars pour son premier fonds axé sur les actifs éducatifs en Asie et au Moyen-Orient. La société a été lancée par le fondateur de Global Schools Group, un opérateur d'écoles internationales. Le fonds représente une stratégie de spin-out de l'activité opérationnelle vers un véhicule d'investissement dédié.

Les fonds de PE axés sur l'éducation sont confrontés à des questions structurelles que les fonds généralistes ne rencontrent pas, principalement liées aux contraintes réglementaires et aux sensibilités politiques sur les marchés cibles. L'Asie et le Moyen-Orient ont des cadres réglementaires différents pour la propriété étrangère d'actifs éducatifs, en particulier dans le primaire et le secondaire (K-12), ce qui complique le déploiement transfrontalier. Un fonds de 300 millions de dollars réparti sur deux régions aux environnements réglementaires divergents nécessitera probablement soit des partenariats locaux profonds, soit une focalisation plus étroite sur un sous-secteur pour se déployer à un rythme soutenu. Les fonds récents axés sur l'éducation en Asie ont ciblé soit l'edtech pure (charge réglementaire plus légère), soit l'enseignement supérieur et la formation professionnelle (plus évolutifs que le K-12 dans la plupart des juridictions).

L'expérience du fondateur dans la gestion d'écoles internationales pourrait offrir des avantages en matière de sourcing de deals, mais elle pose également la question de savoir si le fonds s'orientera vers des stratégies de type "buy-and-build" autour de réseaux d'écoles ou s'il adoptera une vision plus large à travers des sous-secteurs tels que la formation linguistique, la préparation aux examens et les technologies de l'éducation. Les fonds dont les fondateurs sont des opérateurs surperforment souvent en matière de création de valeur, mais peuvent éprouver des difficultés à diversifier leur portefeuille si le réseau du GP penche trop fortement vers un seul modèle d'affaires. La manière dont Academic Capital Partners structurera ses 3 à 4 premières transactions indiquera s'il s'agit d'un véhicule de regroupement d'écoles ou d'un investisseur de plateforme d'éducation diversifiée.

Source : Private Equity Wire